Elaborar una estrategia empresarial sólida y efectiva es fundamental para el éxito de cualquier empresa. Un líder debe ser capaz de planificar cuidadosamente las actividades y recursos de la compañía para lograr los objetivos de largo plazo y adaptarse a los cambios del mercado. Hoy exploraremos algunos pasos esenciales que un jefe debe seguir para crear una estrategia empresarial sólida y efectiva.
Según un estudio realizado por la consultora McKinsey & Company, las empresas que tienen una estrategia sólida son un 28% más rentables y un 16% más valoradas que las empresas que no tienen una estrategia clara.
Evaluar la situación actual de la empresa
Antes de comenzar a desarrollar cualquier paso, se debe tener una comprensión clara de la situación actual de la empresa. Esto puede incluir la identificación de los puntos fuertes y débiles de la organización, la evaluación del entorno competitivo y del mercado y la revisión de los objetivo. La recopilación de información precisa y relevante es fundamental para tomar decisiones estratégicas informadas.
Establecer objetivos claros y alcanzables
Una vez que se ha evaluado la situación, es necesario establecer objetivos claros y alcanzables. Estos deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con un plazo determinado (SMART). Además, deben estar alineados con la visión de la empresa y ser realistas en función de los recursos disponibles.
Un estudio de Harvard Business Review encontró que las empresas que tienen una estrategia clara y bien definida tienen un 50% más de probabilidades de tener un alto rendimiento financiero en comparación con las empresas que no tienen una estrategia clara.
Desarrollar una estrategia competitiva
Es importante desarrollar una estrategia competitiva para lograr dichos objetivos. Esto implica identificar y evaluar los factores críticos de éxito en el mercado, así como los puntos fuertes y débiles de la empresa en comparación con sus competidores. Ésta debe enfocarse en las fortalezas de la compañía y en la forma de aprovecharlas para lograr las metas, mientras se minimizan las debilidades y se enfrentan a las amenazas del entorno.
Un estudio realizado por la consultora PwC encontró que las empresas que tienen una estrategia de innovación clara y efectiva tienen un 26% más de ingresos y un 33% más de rentabilidad que las empresas que no tienen una estrategia de innovación clara.
Establecer prioridades y asignar recursos
Hay que establecer prioridades y asignar recursos. Esto implica determinar qué actividades son más críticas para el éxito y si es necesario incrementar personal, respaldo financiero y tecnológico de manera efectiva. La asignación de recursos debe ser estratégica y enfocada en el logro de los objetivos, en lugar de distribuir los recursos de manera uniforme.
Establecer métricas y sistemas de seguimiento
Es esencial establecer métricas y sistemas de seguimiento para medir el progreso y evaluar el éxito. Las métricas deben estar alineadas con los objetivos establecidos y deben ser específicas, medibles y relevantes. El seguimiento y la medición permitirán al ejecutivo realizar ajustes y mejoras a la estrategia empresarial según sea necesario.
Comunicar y poner en práctica la estrategia
es clave comunicar y poner en práctica toda esa información recopilada. El gerente debe comunicar la estrategia de manera concisa a todos los miembros del equipo y asegurarse de que comprendan su papel en el logro de los objetivos. Además, debe asegurarse de que los sistemas y procesos de la empresa estén alineados con la estrategia y que se realicen cambios en la estructura organizacional y en los procesos de trabajo según sea necesario para lograr los objetivos.
Monitorear y revisar la estrategia periódicamente
Una estrategia empresarial no es un plan fijo y estático, sino que debe ser monitoreada y revisada periódicamente para adaptarse a los cambios en el mercado y en el entorno empresarial. El jefe debe monitorear regularmente el progreso y las métricas y realizar ajustes según sea necesario. Además, debe estar al tanto de los cambios en el mercado para efectuar las modificaciones y seguir siendo competitivo.
En resumen, para elaborar una estrategia empresarial sólida y efectiva, un líder debe evaluar la situación actual de la empresa, establecer objetivos alcanzables, establecer prioridades y monitorear la estrategia periódicamente.