El éxito de una empresa no solo depende del liderazgo que ejerza quien está al mando, sino también de la capacidad de sus subjefes para guiar los equipos de trabajo efectivos y productivos. Por lo tanto, escoger a un segundo al mando adecuado es una de las decisiones más importantes que debe tomar un gerente. Hoy discutiremos las mejores estrategias que puede utilizar un executivo para elegir al mejor candidato dentro de su entorno.
Identificar las habilidades necesarias: Antes de seleccionar a un subjefe, el gerente debe identificar las habilidades necesarias para el puesto. Esto puede incluir habilidades técnicas, de comunicación, de resolución de conflictos, de toma de decisiones y de motivación. Una vez identificadas se evluará en función de su capacidad para cumplir con estos requisitos.
Observar el desempeño: Una de las mejores formas de evaluar es observar su desempeño. Se debe asignar proyectos específicos a los candidatos y valorar su capacidad para liderar al equipo y alcanzar los objetivos establecidos. Además, debe solicitar comentarios de otros empleados.
Identificar la actitud: La actitud de un subjefe es tan importante como sus habilidades técnicas. Un gerente debe buscar a alguien que tenga una actitud positiva y motivadora hacia el trabajo. Además, debe ser alguien que esté dispuesto a trabajar duro, asumir responsabilidades y ser un ejemplo.
Evaluar la capacidad de trabajar en equipo: El candidato debe ser capaz de trabajar bien con los demás, comunicarse de manera efectiva y resolver conflictos de forma constructiva. Además, debe ser alguien que inspire y motive al grupo.
Evaluar la capacidad de liderazgo: Es la habilidad más importante que debe tener un subjefe. Debe ser alguien que esté apto en tomar decisiones importantes y asumir la responsabilidad de sus acciones.
Realizar una entrevista: Allí el líder debe hacer preguntas específicas sobre las habilidades, la actitud, la posición de trabajar en equipo y la capacidad de liderazgo. En ese encuentro se puede obtener información valiosa sobre la personalidad, la motivación y las metas profesionales de los aspirantes.
Realizar una evaluación de competencias: Es una herramienta valiosa que puede ayudar en la decisión. Esta evaluación mide las habilidades necesarias para liderar a un equipo de trabajo y determinar su capacidad de liderazgo.
Considerar la experiencia previa: Se debe buscar a alguien que tenga experiencia en liderazgo y gestión de equipos.
Evaluar el potencial de crecimiento: Es fundamental seleccionar a alguien que pueda crecer y desarrollarse dentro de la empresa. La mejor opción es decidirse por quien tenga una actitud de aprendizaje continuo y esté dispuesto a asumir nuevos desafíos y responsabilidades.
Tomar una decisión informada: Es importante que no se tome una decisión basada únicamente en la experiencia o la antigüedad, sino que considere todos los factores relevantes para seleccionar al mejor candidato.
En conclusión, seleccionar al subjefe adecuado es esencial para el éxito de una empresa. El ejecutivo debe identificar las habilidades necesarias, observar el desempeño, evaluar la actitud y la capacidad de trabajo en equipo, evaluar la capacidad de liderazgo, realizar una entrevista, realizar una evaluación de competencias, considerar la experiencia previa, evaluar el potencial de crecimiento y tomar una decisión informada. Al seguir estas estrategias, el líder empresarial puede seleccionar al mejor sublíder para liderar a su equipo de trabajo y ayudar a alcanzar los objetivos de la empresa.