El ausentismo laboral es un problema común en muchas empresas y afecta seriamente la productividad y rentabilidad del negocio. Los empleados faltan por diversos motivos como enfermedad, estrés, problemas familiares, falta de motivación o incluso descontento con el trabajo. Según un estudio de la consultora Mercer, el ausentismo puede reducir la productividad en un 36%. Sin embargo, un líder efectivo puede tomar medidas para reducir el ausentismo de sus trabajadores y crear un ambiente laboral más saludable y productivo. A continuación, te presentamos algunas estrategias que puedes implementar en tu empresa.
Fomenta una cultura de bienestar
Una de las formas más efectivas de reducir el ausentismo es fomentando una cultura de bienestar. Esto implica crear un ambiente laboral saludable y seguro, donde los empleados se sientan motivados. Algunas de las acciones que puedes tomar incluyen el fomentar el trabajo en equipo y la colaboración para que todos se sientan valorados.
Ofrecer programas de bienestar como hacer deporte o sesiones con nutricionistas. Según un estudio realizado por el Instituto de Política Social y Comportamiento de la Universidad de Indiana, los empleados que se sienten abrumados por el trabajo y experimentan estrés laboral tienen más probabilidades de faltar al trabajo.
Establece políticas claras y consistentes
El ausentismo laboral puede tener un impacto negativo en los plazos de entrega de los proyectos. Según una encuesta realizada por la consultora Workforce Institute, el 63% de los gerentes de proyectos han experimentado retrasos en los proyectos debido a eso. Otra forma de reducir el ausentismo es estableciendo políticas claras y consistentes en la empresa. Esto implica definir claramente las reglas y expectativas en cuanto a los días de ausencia y los motivos permitidos para faltar. También es importante ser consistente en la aplicación de las reglas para evitar cualquier percepción de favoritismo o discriminación. Algunas de las políticas que puedes establecer son un límite de días de ausencia permitidos al año y requerir justificación para faltar. Permitir días de falta por motivos de salud o asuntos personales; establecer los procedimientos para solicitarlos y justificarlos. Implantar consecuencias claras para acciones injustificadas o recurrentes.
Ofrece flexibilidad laboral
La flexibilidad laboral es una herramienta importante para reducir el ausentismo, ya que permite a los empleados adaptar su horario de trabajo a sus necesidades personales y familiares. Esto puede reducir el estrés, la ansiedad y aumentar la motivación y la productividad de los empleados. Algunas opciones que puedes ofrecer serían horarios flexibles como la posibilidad de trabajar desde casa o de tener turnos híbridos. Trabajo a tiempo parcial si es posible para el puesto de trabajo. Opciones de teletrabajo para los puestos que aplique.
Reconoce y recompensa a los empleados
Otra forma de reducir el ausentismo es reconocer y recompensar a los empleados por su desempeño y logros. Esto puede aumentar la motivación y el compromiso con la empresa.
Es importante recordar que la reducción del ausentismo no solo se trata de implementar políticas y prácticas laborales efectivas, sino también de fomentar una cultura de trabajo positiva. Los líderes deben asegurarse de que los empleados se sientan valorados, apreciados y motivados. El reconocimiento regular, el apoyo en el desarrollo profesional y la retroalimentación constructiva pueden ayudar a mantener la moral alta y reducir el ausentismo.
En resumen, el ausentismo puede ser costoso para las empresas, pero hay muchas estrategias que los líderes pueden implementar para reducirlo. La comunicación abierta, el fomento de la salud y el bienestar, la flexibilidad en los horarios y una cultura de trabajo positiva son solo algunas de las formas en que los líderes pueden ayudar a reducir el ausentismo y aumentar la satisfacción de los empleados.