En un mundo cada vez más competitivo, es fundamental que los líderes se aseguren de que sus empleados tengan las habilidades y conocimientos necesarios para mantenerse al día y cumplir con las demandas del mercado. Según The Huffington Post, las empresas que invierten en capacitación y desarrollo tienen un 24% más de ganancias que las que no lo hacen. La capacitación y los cursos adicionales pueden ser una excelente manera de mejorar el rendimiento de un trabajador, pero ¿cómo decide un líder cuál de todos es el mejor candidato para recibir estas oportunidades de desarrollo? En este artículo, exploraremos algunas estrategias que te ayudarán a tomar esta decisión crítica.
Identifique las áreas de mejora
Antes de seleccionar a un empleado para recibir capacitación y cursos adicionales, es importante identificar las áreas en las que ese empleado necesita mejorar. Establecer objetivos claros de rendimiento y trabajar con él para determinar como ayudar en su desarrollo profesional.
Evalúe el desempeño previo
Al evaluar al personal para la capacitación, los líderes deben considerar su desempeño previo. Los empleados que han demostrado una habilidad o interés en un área en particular pueden ser excelentes candidatos para recibir esos cursos de especialización. Por otro lado, aquellos que han tenido dificultades pueden ser buenos candidatos siempre y cuando estén motivados y comprometidos con el proceso.
Considere el potencial a largo plazo
La gerencia debe considerar el potencial a largo plazo al elegir a los candidatos para mejorar sus habilidades. Los empleados que muestran un gran potencial de crecimiento pueden ser excelentes opciones para la capacitación ya que les permitirá adquirir conocimientos para contribuir aún más al éxito de la empresa en el futuro.
Evalúe la motivación y el compromiso
La motivación y el compromiso son factores clave a considerar. Los colaboradores que están motivados y comprometidos con su trabajo y su crecimiento profesional tienen más probabilidades de aprovechar al máximo los cursos o talleres de especialización. Además, un empleado comprometido también puede ser una influencia positiva en el equipo y en la cultura de la empresa en general. Según un estudio, el 68% de los trabajadores cree que la capacitación y el desarrollo son los aspectos más importantes de la cultura de su empresa.
Considere la diversidad y la inclusión
Es importante que los líderes se aseguren de que la capacitación y el desarrollo se distribuyan de manera justa y equitativa en toda la organización. Al seleccionar a los candidatos, deben tener en cuenta la diversidad y la inclusión. Tener muy en cuenta que los empleados de todos los orígenes tengan igualdad de oportunidades ayudará a fomentar un ambiente de trabajo más justo y equitativo.
Solicite retroalimentación
Los gerentes también pueden considerar el solicitar retroalimentación de otros miembros del equipo para elegir a los candidatos. Preguntar a los compañeros de trabajo y supervisores puede proporcionar una perspectiva valiosa sobre las fortalezas y debilidades de los empleados, así como su
motivación y compromiso. Esta retroalimentación a los líderserá útil para tomar una decisión más informada y completa sobre quién es la mejor opción.
Considere la disponibilidad y los recursos
También se debe considerar la disponibilidad y los recursos. Asegurarse de que la capacitación se ajuste a las necesidades y horarios de los empleados ayudará a garantizar que se aprovechen al máximo. Además, los ejecutivos también deben tener en cuenta los recursos disponibles para la capacitación y el desarrollo, como los costos y el tiempo requerido. Según LinkedIn, los empleados que reciben capacitación y desarrollo tienen un 34% más de retención en su empresa que los que no lo hacen.
Establezca un plan de seguimiento
Después de seleccionar a un empleado es importante establecer un plan de seguimiento. Esto y la retroalimentación regular permitirán que el trabajador esté aplicando lo que aprendió en su labor diaria y que la capacitación y el desarrollo hayan sido efectivos. Además, ayudará a identificar las áreas adicionales en las que el empleado pueda necesitar mejorar.
Finalmente, seleccionar al empleado adecuado para la capacitación y los cursos adicionales es una decisión crítica. Al evaluar el desempeño previo, el potencial a largo plazo, los líderes pueden tomar una decisión más informada y completa sobre quién es el mejor candidato y al hacerlo, permitirá que sus colaboradores tengan las habilidades y conocimientos necesarios para mantenerse al día y cumplir con las demandas del mercado, lo que a su vez puede contribuir al éxito a largo plazo de la empresa.